前段時間，長城汽車發布了董事長魏建軍造車三十年感悟微電影，在微電影中，魏建軍表示長城汽車已經“命懸一線”，他正在思考如何變革，才能走得更遠；7月16日，長城汽車官方公眾號發布了《致長城汽車伙伴們的一封信：長城汽車如何聽過明年》并宣布了一系列即將進行的組織架構調整。
為了應對全球背景下數字化、智能化的浪潮，長城汽車首先將打通品牌、商企、研發部門，在商品企劃階段就要關注競爭、關注市場、關注客戶，要有營銷、品牌公司的共同參與，為商品企劃提供信息輸入，打通和串聯商品企劃到產品開發的路徑。
除了部門之間的連通，還有作戰單元的打通。通過流程及數字化變革推進，強化品牌公司管理，品牌公司各作戰單元要能夠觸達用戶。作戰單元將來的地位會拔高，權力會拔高，要有考核機制。成熟的傳統汽車公司，雖然沒有作戰單元的概念，但實際上也早有類似的運作，比如豐田的CE，其授權是非常大的，作用舉足輕重，直接可以向社長或者是董事會匯報，長城汽車今后也會走這個模式。
目前，長城汽車已經成立了企業數字化中心和產品數字化中心，此外，長城汽車將設立汽車行業的第一個產品經理中心、第一個用戶評價中心，同時還會配備用戶體驗官崗位：前者負責整車智能的設計和研發，后者將在內部用更多維的視角不斷向產品經理發起挑戰，以此促進用戶體驗的持續快速升級。
對于此次變革，魏建軍以及長城汽車都很有決心，在信中，魏建軍表示將常懷感恩之心與敬畏之心，以空杯歸零的心態重新出發，以向死而生的勇氣直面挑戰，以堅如磐石的信念勇往無前；至于未來長城汽車會有哪些變化，車質網也將持續關注。
