6月6日，“陸金申華&58車&58速運”平臺戰略合作簽約儀式在京舉行，58集團與陸金申華、華晨集團共同啟動了此次簽約儀式。該平臺采用“互聯網+汽車+金融”的創新合作模式，為客戶提供從車源到金融服務，再到工作機會的組合式商業服務。
“58 車” 作為58集團旗下專業的汽車垂直媒體平臺，始終致力于打造“讓車生活更簡單”的汽車全鏈條生態產品體系，從用車生活的前端需求出發，串聯起學車、租車、陪練、買車、違章查詢、洗車、代駕、車分期、二手車置換等汽車使用生命周期的各項服務，向消費者提供與車相關的全面營銷解決方案。本次合作，無疑為58車提供了從金融角度切入，打通汽車金融服務鏈條的良好契機，在精耕汽車生態戰略上邁出了重要一步。
深化平臺發展戰略，發揮大數據優勢
據悉，此次的三方合作模式是58車、58速運與陸金申華三家公司背靠58集團、華晨集團一起攜手，圍繞汽車消費需求和汽車金融業務契機展開的一次業內首創新模式。
合作中，58車、58速運、陸金申華三方將積極尋求在互聯網數據支持、線上業務引流、獲客渠道、電子商務、市場推廣、客戶管理、整體商業模式設計、購車融資及供應鏈金融專屬方案設計、線上線下聯動、日常運營、風險控制等方面加強合作。華晨集團通過其控制和管理的遍布全國各地的經銷商網絡和渠道，協助將該等服務和產品實際落實和配置給終端客戶。最終通過各取所長的強強聯合，實現線上線下購車提車+車輛運營無縫聯接的全新鏈條服務模式。
縱觀此次強強聯合的業內先例，不難發現，58車依托于58集團在國內生活服務領域11年的數據與資源積淀，在國內車生活領域有著極強的互聯網平臺優勢。此次58車聯合“陸金申華、58速運”所打造的平臺，提出以“互聯網+汽車+金融”的理念，目的是為終端客戶提供一站式的服務及產品。屆時，既能為新平臺提供在線構建的多個用車場景和海量真實客戶，鎖定精準目標用戶市場，構建整個平臺的業務中樞。還能借助陸金申華的汽車融資服務經驗，建立大數據化金融管理，將用戶需求進行精準匹配，為汽車用戶帶去更加優質服務的同時，也為汽車廠商、經銷商帶來全新的價值。
獨辟蹊徑，生態戰略迎接汽車金融大航海時代
根據羅蘭貝格的統計，2015年，美國的汽車金融市場滲透率超過80%，而中國這一比例只有35%。如此低的金融滲透率，預示了中國還有巨大的汽車金融市場有待挖掘。
以陸金申華金融方案為入口，以58集團旗下的58速運貨運業務為出口，58車為業務中樞，以華晨集團遍布全國的經銷商網絡渠道為物流保障，共建互聯網一站式購車平臺。
據公開信息顯示，58集團與陸金申華、華晨集團的本次合作目前限于新車領域，計劃未來延展至二手車領域，同時關注二手車置換所帶來的新車需求，聯通新車、二手車流動鏈條;本次合作目前限于金杯系列車型，計劃未來延伸至向不同客戶群體提供滿足其需求的不同車型的線上線下融資租賃服務。筆者認為，作為汽車金融創新的試水，該模式具有極強的可復制性和靈活性，從一點出發從而統領全局，并非毫無可能。
布局汽車生態系統，卡位汽車產業鏈2.0時代
如上所述，汽車生態戰略是汽車產業生存發展的最優出路，58車聯手“陸金申華、58車、58速運”平臺，筆者將其歸納為互聯網汽車產業鏈2.0時代。這種模式的獨有優勢具體總結如下：
1、資金雄厚，產品豐富
簽約儀式上，除了簽訂三方戰略協議，58集團、華晨集團、新鴻基還宣布了對陸金申華增資的消息。這無疑是給“陸金申華、58車、58速運”平臺提供了強大的資金支持。此外，58車作為國內車生活領導者，與華晨集團遍布全國的經銷商網絡渠道相互補，保障了平臺具有精準的用戶數據、豐富的產品種類、以及成熟的線下體系。
2、成熟的汽車金融方案
58車合作方陸金申華，是正在快速發展中的汽車金融旗艦，擁有豐富的汽車金融服務經驗，和成熟的征信體系，使得平臺可以施行有效的風控能力，保證平臺的持續運轉。
3、強大的線下把控能力
58車另一合作方華晨集團，是中國汽車工業的龍頭企業。58車與合作方之間的有力配合，在消費者從購車到交易的過程中，可以跟進介入整個交易過程，增加用戶體驗。讓消費者享受到體驗感和便捷性并存的服務體系。
58車本次的戰略合作，無疑使58車開辟出一片新的汽車細分領域，不僅讓58車率先搶占了“互聯網+汽車+金融”的領航權與制高地，也使58車在繼與安居客“車房聯展”跨界合作后，又在汽車生態戰略布局上邁出了重要的一步，做了重要的補充和完善。同時這種跨界的強強聯合作模式，也為百家爭鳴的互聯網汽車市場注入新的活力。
