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售后服務第887期
發布時間:2015-09-21 16:32:12    瀏覽量:1297次    
乘聯會每日新聞

新聞標題

 
行業信息  
1. 車內空氣質量強制標準頻“被出臺” 諸行跨界推進 4. 殺入Uber大本營 滴滴快的曲線"登陸"美國
2. 東風日產領過億罰單 汽車反壟斷已入“深水區” 5. 央視報道二手車質保問題
3. “數字化”讓奔馳向互聯網出行服務商轉變 6. 上汽車享家重拳布局后市場

新聞詳情

 
1. 車內空氣質量強制標準頻“被出臺” 諸行跨界推進15-09-21        來源:蓋世汽車網   作者:任慧娟
http://auto.gasgoo.com/News/2015/09/20052358235860345631523.shtml
       車內空氣質量強制性標準從去年開始一直“被即將出臺”多次,最近一次“被報出臺“的時間是七月份,而當媒體翹首之時,則依然沒有等來確切的消息,當然包括記者在內。不過,近日記者則等到另一則消息:中國汽車工業協會正式成立車內空氣質量委員會,以助推車內空氣強制性標準的制定以及未來的實施工作,同時組織相關的調研和研究,為提升車內空氣質量廣開渠道……

      中國汽車工業協會副秘書長葉盛基表示:“無論是車外還是車內空氣質量,都涉及到消費者的健康,之前大家的目光聚焦都在室外,而近年車內空氣質量尤其是VOC的達標情況備受行業和消費者的關注,雖然諸多的車企以及室內環境方面相關專家、機構都在為此積極的努力,但一直在各忙各的,沒有將諸多的專業知識結合起來更好的解決問題,汽車工業協會成立這樣一個專業機構,就是希望將各類相關機構和人士匯集起來,畢竟這是一個創新的課題,也是一個亟待攻克的事情。”

      在聊強制性標準進展之前,先介紹下車內空氣質量管控標準的背景。據悉,國內車內空氣標準是2004年開始立項,2007出臺相關檢測方法標準,也即“HU/T400-2007年車內揮發性有機物和醛酮類化合物采樣和檢測方法”。而目前各車企所普遍采用的則是2011年所頒布的《GB/T27630-2011乘用車內空氣評價指南》,不過此標準僅是推薦性標準,約束力遠遠不夠,于是將變其成為“強制性標準”的呼聲日漸高漲。

      對于車內空氣質量標準,目前各國之間限值不一,檢測方法不同。中、日、韓類似采用靜態測量,即在25℃的環境中,將車門封閉一段時間內進行實驗。不同的是韓國是在2小時候后采樣,中國是在16小時后采樣。而德國的ISO標準,則分成三部分進行檢測,第一部分是標準測試,跟上述在一定環境溫度下封閉測試相同,只不過環境溫度設定是23℃。第二部分是停車模式下檢測,模擬在陽光暴曬情況下的VOC含量。第三個模式則是行駛模式,也即是模擬正常駕駛狀態,車門打開,模擬人進去,打開空調情況下的VOC含量。葛運珊表示,“ISO的模式兼顧了靜態低溫和高溫的問題,考慮了動態和靜態的問題。建議未來考慮與ISO標準的一致性,不過根據我國國情暫時只考慮標準模式。”

      在新的限值的設定上,“從2009年和2015年所搜集樣車的數據來看,自2012年推薦標準實施后,所對比的六類有害物質中,除了乙醛外,都呈大幅度下降,并滿足限值。因此,在此次標準修訂上,乙醛是重點考慮的問題,未來會和相關部門再商定。此外,初步定的標準限值調整建議,甲醛保持不變,苯可以降低,至于降到什么程度,一要考慮成員的健康問題,而要考慮汽車行業的成本問題。” 葛運珊介紹道。值得一提的是,此次標準修訂中,多環芳烴因為檢測限(車內空氣質量非常有限,少量的樣氣無法達到檢測限),將不被考慮在內

      在整個跟車內空氣相關的產業鏈中,涉及的結構大致為:車企-零部件企業-材料供應商-后處理產品供應商,當然中間還包括諸多的檢測機構,相關科研院校等。針對目前我們車內空氣質量目前出現的“標準不夠健全,無法可依;車廠各自為政,檢測條件和方法不統一;相關監管措施不明確;材料供應商/零部件供應商/整車廠責任不明確;供應鏈利益驅動”之現狀,每個環節都肩負著一定責任。

      事實上,對于車企來說,在車內空氣質量方面近年的確也在做積極的努力,有些企業甚至將其作為產品的賣點。如李書福曾經在形容沃爾沃時笑稱“打開車門是北京,關上車門是北歐”。而江淮汽車材料工程部技術總監黃家奇則表示:“近年,江淮除了按照國家出臺標準和政策管控外,一直在優化內部的質量控制流程,之前一旦出現不達標的情況,整改基本需要3個月,而目前,公司開發出PRVR方法——零部件向企標負責,整車向國標負責。即涉及到VOC的零件,按照2輪次的狀態達到企標狀態。VOC總成零件供方,具備低VOC生產一致性能力。通過這種方法使零部件的和整車的標準可以并行,最大程度上可以節約一半的時間。”

      而對于未來車內空氣質量的提升,不少企業也提出了中肯建議,如吉利NVH及環保性能開發部金玉明則建議:首先車內空氣質量標準的制定和限值的標定要從消費者健康值去考慮;其次要考慮到VOC的穩定性,如原材料在運輸途中的穩定性、新車在4S店保存過程中周圍環境對車內VOC的影響等等,一些細節需要考慮在內。部分整車企業則建議新的強制性標準將零部件供應商也納入其中,以從源頭控制。

      不過提起源頭,材料企業可謂首當其沖,一般來說,車內主要污染源為阻尼板、車內空調、塑料制品和粘合劑、車內飾、車內配件如座椅、座墊等。而當中內飾塑料占整車塑料總量的60-70%,也是主要的控制材料,近年,諸如錦湖日麗、博祿等供應商陸續升級其低散發材料,尤其是錦湖日麗的“塑可凈”,其TVOC小于10ugC/g,據悉已被上述所提到的“盡享北歐空氣”的沃爾沃所采用。而在近年的盛風之下,其他各類材料生產商以及后處理產品生產商正在往此方面努力靠攏。
 

2. 東風日產領過億罰單 汽車反壟斷已入“深水區” 15-09-21     來源:中國經營報     作者:余躍
http://www.cvworld.cn/news/sycnews/hongguan/150917/94594.html
      9月10日早晨,東風日產相關部門人士都守在電腦前,等待廣東省發改委的“判決”。最終在10點多,廣東省發改委在其官網公布了對東風日產反壟斷調查的處罰決定——罰款1.233億元。

      根據廣東省發改委在其官網上公布的信息,除了對東風日產汽車銷售有限公司作出處罰外,還將對其廣州地區17家經銷商罰款1912萬元。而這也是繼國家相關部門對奔馳、寶馬等豪華品牌開出反壟斷罰單之后,首度對大眾化品牌及其渠道終端進行反壟斷處罰。

      實際上,此前國家相關部分已經對豪華車品牌進行過一輪反壟斷調查,并作出了相應的處罰。有分析人士認為,此次作為大眾化汽車品牌的東風日產受罰,意味著汽車行業的反壟斷調查并沒有畫上句號,反而正在向更深層面持續推進。

      針對廣東省發改委對東風日產的處罰,有業內人士解讀為,此輪汽車業反壟斷的風暴點將落在大眾化汽車品牌身上。

      經廣東省發改委調查,東風日產此前通過下發價格管理辦法等方式,縱向壟斷控制終端市場價格;廣州區域經銷商通過開會方式,達成相關車型協商價,是橫向壟斷行 為。鑒于以上行為,根據《反壟斷法》第46、第49條的規定,廣東省發改委決定對東風日產處以上一年度相關市場銷售額3%的罰款,計1.233億元;對達 成并實施壟斷協議的經銷商處上一年度相關市場銷售額2%~4%的罰款,計1912萬元。

      在此之前,從2014年8月到2015年5月的9個月內,先后已有寶馬、奧迪、克萊斯勒及奔馳4家汽車制造商、旗下經銷商以及包括日本住友、電裝等12家日系汽車零部件企業陸續被反壟斷執法部門實施處罰。

      在收到處罰結果后,東 風日產在第一時間作出了反應,并對外發布聲明,表示“誠懇接受廣東省發改委行政處罰”,并立即全力遵照執行。而東風日產廣州地區經銷商也停止了價格協商, 廢除了價格協議。而眼下的處罰結果,也并不意味著針對東風日產反壟斷調查就會完全結束。東風日產內部還在擔憂,在其他區域市場后續是否仍會面臨反壟斷處 罰。

      事實上,廣東省發改委在公布對東風日產處罰結果的同時,還提到將繼續關注廣東地區汽車銷售情況,維護市場公平競爭秩序,保護消費者利益。而有進一步的消息稱,國家相關部門接下來還將針對整車企業及汽車零部件企業,進行新一輪的反壟斷相關調查。

      政策推進

      毫無疑問,汽車業反壟斷調查的“網”正在一步步“撒開”。不過,相比前一輪的反壟斷調查引發的輿論關注,對于此輪反壟斷的處罰,國內車企的“反應”也開始趨于平淡。大家更為關心的是,如何避免觸及反壟斷的“紅線”。

      在此情況下,國家發改委牽頭起草的《汽車反壟斷指南》草案(以下簡稱《指南》)將在年內完成,不出意外將于明年落地。而《指南》出臺的目的,就是要明確汽車行業構成壟斷的界限。

      有分析人士認為,國家現行的反壟斷法律體系,在縱向限制方面只規定了與價格有關的行為,但由于國內汽車銷售模式的復雜性,在汽車銷售過程中,還包括地域、市場劃分等因素,也會產生壟斷行為。這些問題,需要新的政策及法律體系進一步完善。

      即將出臺的《指南》,可能會明確主機廠與同一個產品銷售商之間有沒有共謀行為,是否違反《反壟斷法》第13條相關規定。另外,《指南》將會明確汽車供貨商對銷售商、批發商在銷售價格、銷售地域方面有沒有一些限制,是否涉及縱向壟斷問題。

      這也意味著,在深化市場化改革的大背景下,汽車業反壟斷調查仍將持續。隨著市場機制在資源配置中要起到決定性作用,反壟斷調查將成為一種常態。而隨著東風日 產此輪反壟斷調查的結束,以及新一輪涉及汽車零部件企業的反壟斷調查的開啟,國內汽車業反壟斷開始步入“深水區”。
 

3. “數字化”讓奔馳向互聯網出行服務商轉變15-09-21      來源:中國經濟網    作者:郭濤
http://auto.gasgoo.com/News/2015/09/21085154515460345667723.shtml
      2015法蘭克福車展以“數字連接”作為主題,眾多廠商紛紛攜最新科技和相關產品一展風采。期間,戴姆勒股份公司董事會主席兼梅賽德斯-奔馳汽車集團全球總裁蔡澈,在法蘭克福車展“奔馳之夜”上,闡述了其對于數字化或者說是“工業4.0”的理解。

      蔡澈表示,2015年對于汽車行業絕不乏味。年中,奔馳的銷售數字已經接近100萬輛,7月突破了百萬大關。未來,奔馳不僅將實現零排放,而且 將實現自動駕駛。它們將會更安全、更豪華,且完全聯網。“數字化轉型”已全面展開,梅賽德斯-奔馳正在從汽車制造商轉變為互聯網出行服務商。

      從營銷和銷售來說,在數字化的幫助下,這一職能比以往任何時候都更了解客戶的訴求。這帶來了諸多全新的可能性,讓奔馳與客戶之間能夠建立聯系。

      “每天僅通過社交媒體與奔馳交流的人就已超過50萬人”,蔡澈表示,“數字化世界中的獨特溝通方式,還意味著我們更加了解客戶今天的期望是什么,而明天或后天將會有什么事物激起他們的興趣或愿望”。

      機遇無疑是巨大的,正如我們肩負的責任。一方面,奔馳有責任保護數據,并保證客戶的個人信息不會落入第三方手中;另一方面,這份責任也意味著奔馳的汽車必須足夠安全,能夠防止外部操縱。這兩方面都與數據相關,蔡澈說到,“我相信這最終是信任問題”。

      通過專屬的方式來利用信息,為客戶而非其他任何人提供更加個性化、更加優良的服務,讓奔馳的產品更有吸引力。

      研發方面,數字化首先給新車開發工作帶來的是質量和速度。如果在以前,單是開發工作最多就要耗時達18個月。現在,奔馳設法在不到10個月的時間完成了這項工作。

      蔡澈認為,汽車開發的成功秘訣依然是“大數據”。完整的數據模型帶來了更短的開發時間、更高的精度與更強的性能。近些年,數字化已經幫助奔馳將量產車型開發階段的創新周期縮短了大約一個季度。“2015年,我們已發布了6款全新車型……”

      人與機器展開真正合作工廠將更加“智能”

      在生產領域,這意味著工廠將會變成“智能工廠”。設備和零部件將無縫聯網,生產流程的自控程度將越來越高。人和機器人將真正展開合作:當人面臨的任務太棘手、太費力時,機器人將會順利接手。并且不會像目前這樣,用圍欄嚴格分離。奔馳也正在努力實現自由行走機器人。顯然,作為汽車發明者的梅賽德斯-奔馳,正在依靠自己的力量,順利地開啟以前從未想象的諸多可能性。
 

4.殺入Uber大本營 滴滴快的曲線"登陸"美國15-09-21    來源:第一財經網
http://auto.gasgoo.com/News/2015/09/18023711371160345597685.shtml
      在與中投一起參與了對有東南亞滴滴之稱的Grabtaxi的投資之后,滴滴終于講目光投向了Uber的大本營美國。

      9月16日,滴滴快的宣布對Uber在美國的同行Lyft進行一億美元的戰略投資。

      此次滴滴快的參加了由樂天主導的一輪融資。通過此輪投資,滴滴快的加入了卡爾·伊坎、阿里巴巴、樂天、騰訊、以及AndreessenHorowitz、FoundersFund、寇圖資本等投資界領袖的行列。

      按照雙方公開的戰略合作協議內容,滴滴快的和Lyft的技術和產品開發團隊將展開深度合作,在產品創新和用戶體驗改善方面實現有效協同。滴滴快的和 Lyft不僅將結合彼此先進的算法技術和司乘匹配能力,也將共享當地經驗、商業資源、用戶基礎和司機網絡,探索跨平臺跨區域市場開發的新模式,實現多方共 贏,構建一個全新的健康、合作型的全球出行共享產業。

      此外,作為跨市場移動出行聯盟的一部分,滴滴快的和Lyft將打通跨境運營平臺;雙方用戶在中美間旅行時,將能通過現有手機APP方便使用當地合作方提供的實時出行服務。

      具體來說,滴滴和Lyft將達成跨平臺協同機制,通過持續的聯合創新、產品開發和資源共享,推動出行解決方案跨境共享,以及和導航、支付對接互聯。也就是說,中美用戶在中美兩國漫游往來需要使用移動出行服務時,可以無縫平滑的用app獲得對方提供的出行服務。

      根據美國國際貿易署的統計,2014年中美間旅客流量達到780萬人次,并以超過10%的速度迅猛增長。

      與此前滴滴快的繼投資東南亞領先的打車應用Grabtaxi不同的是,滴滴快的的第二次投資對象Lyft公司位于美國舊金山,而這也是另一家打車巨頭Uber的根據地。

      值得一提的是,前段時間,滴滴進軍美國就初露端倪,滴滴當時就傳出要在硅谷成立研發中心,招攬科技精英的消息。

      按照滴滴方面的表述,這次與Lyft的合作將為滴滴開辟一個國際業務新領域,吸引美國的用戶并提升其體驗,也能讓滴滴在中國市場增強競爭力。
 

5. 央視報道二手車質保問題15-09-21     來源:搜狐汽車
http://auto.sohu.com/20150917/n421341839.shtml
        9月16日,央視新聞直播間談到了如何保障二手車買賣中消費者的權益,亟待解決的就是二手車質保。比如說二手車經銷商和交易市場,可以設立3個月5000公里或1年2萬公里的質保,并增加后續保修、保養、年檢和道路救援等配套設施,讓二手車買賣雙方都無后顧之憂。

      二手車質保的初衷

      其實,大家都很清楚,這兩年來二手車電商平臺的發展速度之快,讓很多的實體店倍感擔憂。就單單拿二手車質保這 件事來說,很多實體經銷商看待質保的初衷和電商平臺有著天壤之別。無論是免費贈送,還是捆綁銷售,電商平臺的出發點在于想要真正實現解決普通消費者購買二 手車的后顧之憂——無質保,不安心,有質保,放心購!從而實現電商平臺的品牌效應和口碑效應。而很多實體經銷商對于二手車質保的態度是:1、不以為然,可 有可無;2、有點想法,但不知道如何去做;3、做了,卻沒有去執行;4、還是去拿車吧,質保真心做不來;5、個別少數還想著占便宜。殊不知,二手車這個行 業越來越重視口碑、服務、品牌,簡單粗暴的賺取差價的模式,將會越來越難以生存,衍生服務產品將會越來越重要。當檢測無法做到標準的時候,二手車質保恰恰 可以彌補這個“標準化”,也將是二手車交易中“標準化”單點突破口。但是,重要的是,如何理解質保的初衷?出發點不同,結果必然大相徑庭。

      無處不在的新營銷

      這個問題,之前的報道也提到過,二手車電商平臺相對于二手車實體經銷商的優勢,但就宣傳營銷這塊,就已經勝出了幾萬倍。很多實體店沒有文案高手,沒有段子高手,沒有品牌運營,沒有媒體公關等等,除了在各大平臺上發布車源,還是發布車源。好的文案,可以讓一 , 件極其平常的買車賣車的事情,變得讓人感同身受,記憶猶新;好的段子高手,可以用幽默詼諧、生動可愛的語言,讓消費者在茶余飯后,一不小心就記住了某個品 牌;好的品牌運營,可以讓你的店面形象,即使不那么的高大上,但卻可以讓每一個細節盡顯極致;好的媒體公關,可以讓一件負面的事件,及時的扭轉成事件營 銷,或許還可以受益頗多。還有很多很多,都可以在大型實體展廳去實現,而這些,卻又是大型展廳所忽略的。所以,有時候,盡管富麗堂皇,卻缺了那么一點體貼與溫馨。

      模式之爭與落地執行

      模式、模式、模式,再談似乎沒有太多的心意,萬變不離其中,無非就是B和C的字母組合。無論是線上平臺落地,還是實體店面上線,拼的是老板的格局,比的是團隊的執行力
 

6. 上汽車享家重拳布局后市場15-09-21    來源:蓋世汽車網       編輯:王立銀
http://www.12365auto.com/news/20150921/196287.shtml
       9月20日,上海汽車集團股份有限公司于上海城市雕塑中心舉行品牌發布會,隆重推出覆蓋用戶養車、用車、賣車以及車務服務的“全生命周期”連鎖實體服務品牌——車享家,宣布全面進軍汽車后市場的角逐。上汽集團董事長、黨委書記陳虹,上汽集團總裁陳志鑫,上汽集團副總裁張海亮等出席了品牌發布會,與300余位產業嘉賓和媒體機構共同見證了車享家整裝出發的重要時刻。

      車享家正式上線

      2014年3月28日,上汽集團在傳統車企中率先“觸網”,自建汽車電商平臺--車享,以行業破局者的雄心和魄力探索全新的O2O汽車電商模式。經過一年多的迭代和優化,車享平臺已經形成了覆蓋買車、養車、用車、賣車“全生命周期”的線上業務體系。當線上布局輪廓日漸清晰之際,推出車享家實體連鎖服務網絡是“車享模式”扎實落地的關鍵一步。以秉持著“傾力打造富有創新精神的世界著名汽車公司,引領未來汽車生活”的企業愿景,上汽集團致力于將車享家打造成中國一流的汽車后市場服務品牌,并以此重新定義用車生活方式。

      車享家依托上汽集團在汽車售后服務領域的豐富資源和成熟經驗,擁有可靠的供應鏈體系、完備的門店管理體系和專業的人才體系,確保了車享家能為用戶帶來統一標準的高品質產品與服務。而在這一可復制的模式支持下,車享家有著社區化高密度覆蓋的布局規劃。9月20日,精心打造的首批12城50家車享家門店已正式上線,為廣大用戶提供維修保養、租賃以及二手車等車生活服務。在未來的五年內建設超過萬家門店,構建一體化、專業化、品牌化、社區化的服務能力,以觸手可及的互聯網產品和一步之遙的車務服務,為用戶帶來隨心所享的汽車生活新體驗。這正是車享家“源自上汽,e站到家”的品牌精髓。

      車享家CEO吳宏介紹車享家品牌

      作為車享在實現“全生命周期”020模式布局中的重要一環,車享家是線上到線下的業務入口,也是線下到線上的流量入口。同時,車享家全面承接車享平臺的互聯網業務和品牌勢能,高效集成汽車全生命周期產業資源。線上平臺的統籌到線下實體網絡的承接將會盡展O2O的高效優勢,讓消費者真正享受一站式的便捷服務;而線上線下整合后的大數據,讓后市場服務形成真正有效的用戶體驗反饋機制,做到從產品到銷售再到服務的高效運營。

      特別值得一提的是,車享傾力打造的車主App“車享寶”將成為車享家在移動端的統一入口。車主除了可以輕輕松松在線預約車享家的各項服務以外,還能注冊成為車享認證會員,享受車享寶 車享家組合帶來的便捷互動體驗。這樣的優勢組合將更適合移動互聯網時代的用戶需求,讓車主隨時、隨地、隨心樂享汽車新生活。

      車享寶將成為車享家在移動端的統一入口

       對于未來的車享家,車享CEO夏軍有著這樣的展望:互聯網 時代的用戶需求就是車享家所要解決的行業痛點,未來的車享家對于用戶來說就是“隨心所享”的車享 。隨著線上線下資源的打通,車享家將打造一體化的汽車售后O2O新模式,搭建線上配件交易平臺,創新分時租賃模式并覆蓋全國,還將打通支付、金融、物流等基礎服務,構建汽車生態圈業務。
 

 

為中國汽車廠家服務 為中國經濟發展和汽車工業作貢獻