2013年1-7月，dCi11和4H發(fā)動機(jī)內(nèi)部發(fā)交分別完成預(yù)算的103%和110%，累計內(nèi)部發(fā)交收入完成上半年目標(biāo)值的108%，單臺CPU累計降幅達(dá)4.3%，制造費用CPU、質(zhì)量指標(biāo)、庫存天數(shù)、單輛份停線時間縮減率等關(guān)鍵KPI指標(biāo)均達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)……上半年，東風(fēng)商用車發(fā)動機(jī)廠積極應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，搶抓機(jī)遇、克難攻堅，超額完成了主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
為促進(jìn)經(jīng)營工作，發(fā)動機(jī)廠上半年圍繞以“六西格瑪”管理為工具，全面踐行“零缺陷”的工廠方針，持續(xù)開展質(zhì)量改善：一方面在內(nèi)部開展“全員踐行零缺陷，遵守標(biāo)準(zhǔn)我爭先”的主題活動，提升制造過程保證能力，構(gòu)建不制造不良的管理體系；另一方面和供應(yīng)商協(xié)同改進(jìn)發(fā)動機(jī)零部件品質(zhì)，通過提升客戶滿意度，打開市場銷量。在成本工作方面，發(fā)動機(jī)廠瞄準(zhǔn)全成本CPU分解子項，挖掘降本降低潛力，確保了今年總成本的CPU受控。
針對下半年產(chǎn)量下降的情況，發(fā)動機(jī)廠廠長王勇表示，將和公司的銷售部對商用車重點區(qū)域市場開展服務(wù)工作，通過提高客戶滿意度來提升dCi11和4H發(fā)動機(jī)在公司的裝車比例。同時，王勇要求全體員工圍繞工廠經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步提高工作效率與質(zhì)量，確保9月中旬商用車公司動力總成新工廠按時投產(chǎn)，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。
