2013年1-7月,dCi11和4H發動機內部發交分別完成預算的103%和110%,累計內部發交收入完成上半年目標值的108%,單臺CPU累計降幅達4.3%,制造費用CPU、質量指標、庫存天數、單輛份停線時間縮減率等關鍵KPI指標均達成挑戰目標……上半年,東風商用車發動機廠積極應對嚴峻的市場形勢,搶抓機遇、克難攻堅,超額完成了主要生產經營指標。
為促進經營工作,發動機廠上半年圍繞以“六西格瑪”管理為工具,全面踐行“零缺陷”的工廠方針,持續開展質量改善:一方面在內部開展“全員踐行零缺陷,遵守標準我爭先”的主題活動,提升制造過程保證能力,構建不制造不良的管理體系;另一方面和供應商協同改進發動機零部件品質,通過提升客戶滿意度,打開市場銷量。在成本工作方面,發動機廠瞄準全成本CPU分解子項,挖掘降本降低潛力,確保了今年總成本的CPU受控。
針對下半年產量下降的情況,發動機廠廠長王勇表示,將和公司的銷售部對商用車重點區域市場開展服務工作,通過提高客戶滿意度來提升dCi11和4H發動機在公司的裝車比例。同時,王勇要求全體員工圍繞工廠經營目標,進一步提高工作效率與質量,確保9月中旬商用車公司動力總成新工廠按時投產,圓滿完成公司下達的各項任務。