這兩天,北京現代常務副總劉智豐一直在跟徐和誼和李峰保持電話溝通,因為在北京現代迫在眉睫的第四工廠選址問題上,中韓雙方股東還沒有達成統一?,F在北京現代在順義的三個工廠,在用100萬輛產能生產115萬輛的產量,必須周六加班才行。
尤其讓劉智豐松了口氣的是,去年11月份上市的中級車名圖,二月份銷量保住了6000輛,三個月銷量超過了2.7萬輛,基本站住了中級車市場。
汽車界有句共識:得中高級車者得天下——退可守銷量最大的A級車市場,攻可打品牌和利潤附加值大的高端車市場。其戰略地位相當于諸葛亮北伐時的街亭。
在此之前,索納塔八在中高級車市場的陣地并不穩固。當時北京現代剛剛靠伊蘭特、悅動、朗動三款車聯手,在競爭最激烈的A級家庭車市場謀得一席之地,由于缺乏相當級別的車型配合,索納塔只能孤軍跟邁騰、帕薩特和凱美瑞、雅閣的雙打組合奮戰。名圖適時頂上,讓劉智豐多少在中高級車市場有了底氣。
去年北京現代提出了“從現代到未來”的品牌戰略,并把未來假想敵瞄準了大眾。在這個策略體系中,名圖就是北京現代的街亭——一方面它要承擔沖擊主流家庭轎車市場任務;另一方面還要配合第八代索納塔在中高級轎車競爭中站穩腳跟——是未來5年北京現代突破韓國車品牌天花板,接近大眾的必經之路。
索納塔掩護名圖主攻
北京現代為名圖定制的解決方案是:剔除多余的流線設計,改變輕飄的前衛造型。變身后的名圖開始走大氣穩重路線,這是大眾慣有的氣場。
事實上從今年開始,韓國現代已經將應用在第八代索納塔、名圖、全新勝達等車型上的“風動美學”理念全面升級為前起亞總設計師彼得·希瑞爾主導的“全新風動美學2.0”版。北京現代所有車型都將以更成熟、穩重的姿態出現?!拔覀円苍倨诖落N3萬輛的車型出現”,劉智豐目前的目標很明確,就是瞄準大眾。
劉智豐的邏輯是:與索八上市時的心中無底境遇不同,北京現代目前已經在次高端市場上打出了名頭,下有朗動月銷過萬,上有索八穩步提升,名圖只要在此基礎上,進一步鞏固消費者對北現新產品的信心,熱賣就不是問題。
因為這個市場,目前缺少一款旗艦車型做價值引領。為了盡快占領這個相對空白的市場,劉智豐在營銷上不惜把名圖定位拉高,造成名圖索納塔八代兩款車主打中高級車的聲勢,把更多到店看索納塔八的人引向名圖。劉智豐想得很明白,不可能達到百分之百成交,盡可能把他們引向名圖,就能變相提高整體成交率。
按照平安信德首席顧問師邊建平的說法是:雖然在售車型眾多,但車型競爭力集體平庸。有數據統計,截至2013年6月,我國市場在售的中端中型車共計16款,主要由商用-家用車型和情趣利益車型兩類構成。其中,前者在銷車型達到14款,所占市場銷售份額超過55%,占據主導地位。
而這14款在銷車型中,能夠形成一定銷量規模的只有4款車:起亞K5、雪佛蘭景程和奔騰B70、B90。四款車在用途功能、造型設計和品質價格比上表現出強烈差異,并沒有俘獲該細分市場中的所有消費人群。
可見中端中型車市場的潛在消費人群有兩類:一類是城市白領階層中有民粹傾向的人,一類是私營企業主和自由經商為主體的富裕藍領人群。這兩類人群對車型用途,強調商用、家用功能均衡;對車型韻致,青睞理性與務實情調兼備;對車型品質,注重精致而均衡的端莊感受。但目前該市場還沒有一款車能同時取悅兩類人群,做到既穩重又不失時尚之風。
中端中型車是一個極具發展潛力的細分市場。它向下承接緊湊型中級車的換購用戶,向上延伸次高端中級車的升級消費者,如果戰略得當,它既能為車企鞏固原有客戶,又能為車型向中高級市場突破起到過渡作用。特別是在新商務文化出現后,中端中型車的過渡作用尤為重要。
這正是北京現代需要發力的戰略點。為了迎合新主流人群,北現調整了韓系車慣有的時尚風格,將過多的流線型修飾剔除,使名圖在造型上比景程、奔騰時尚,比K5穩重,再加上符合消費期望的性能配置和品質價格比,名圖終像大眾車型一樣,亦商亦家、左右逢源,在該細分市場上異軍突起。
“如果說起亞K5撬動了中端中型車市場的門栓,那么名圖就是在此基礎上,打開了一扇天窗?!边吔ㄆ秸J為,長期處于銷售低谷的中端中型車市場,正在名圖的帶動下,迎來快速發展期。
渠道管理要學上海大眾
名圖首戰告捷后,北京現代將向更高端市場發起沖擊?,F在劉智豐每月去一次韓國總部,考察產品,思考未來三年北京現代的產品布陣。“現在兩廂車、MPV市場我們都是空白點,未來北京現代肯定會在更多細分領域排兵布陣?!?/B>
與大眾在中國由高到低的發展路徑不同,作為第二批進入中國市場的合資企業,北京現代和東風日產都在摸索新生代的消費喜好,試圖創造一種由低到高的品牌提升模式。目前,兩者在中級車市場已經通過“多車”布局方式,將戰果牢牢鎖住。難點是如何在中高端轎車領域找到突破口。
為此,北京現代表現得頗為謹慎。在2013年之前,該品牌投入車型幾乎都集中在中級車市場,從伊蘭特三廂、悅動、i30到朗動,試圖對該市場的所有利益導向,實現全覆蓋,以產品組合競爭優勢占據中級車霸主地位。
北京現代這樣做的理由是,中級車是品價比消費模式最穩固、最龐大的中央根據地,只有在這一市場占據領先地位,增強對品價比市場規則的控制力和影響力,才能平穩實現向次高端、高端的過渡。
現在,名圖已經做好了北現向上突圍的天梯,第九代索納塔開始向20萬元價格區間沖刺?!皩脮r,我們將借鑒名圖的市場打法,挖掘現有客戶的潛在購買力?!眲⒅秦S認為,產品推出后,如何在經銷層面貫徹戰術,執行力很重要。
現在,每隔一段時間,劉智豐都會去上海大眾的4S店暗訪,這是他目前研究最多的汽車品牌。“上海大眾成功的關鍵,是企業對銷售顧問的‘一體化’管理?!眲⒅秦S認為,未來北京現代要和上海大眾一樣,在市場層面進行全方位對接,加強對經銷商的系統化管理,提高市場的快速反應力和決策力。
【簡評】按照規劃,未來北京現代的產品將全面開花。產品多了,如何在銷售層面做到步步為贏,這既是對北現管理能力的考驗,也是韓系車品牌力提升的關鍵。與12年前的北京現代不同,如今這家韓系車企已經不再將銷量目標作為首要任務,大眾的江湖地位已經讓其意識到:有品牌才會有銷量。 |