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商用車市場簡訊第271期
發(fā)布時間:2013-05-17 21:48:11    瀏覽量:1986次    
     
 

新聞概要

 

1.國3公告申報7月才停止 國4實施已延期

2.上汽大通大力推行商乘并舉模式

3.東風康明斯第200萬臺發(fā)動機在襄陽下線

4.歐6排放 沃爾沃卡車完成歐洲市場全系升級

5.陜汽重卡沙漠越野車產(chǎn)品西安推廣

6.上饒客車SR6890GHN液化天然氣公交車成功問世

7.東風汽車重組福汽 股權(quán)占比先45%再60%

為中國汽車廠家服務(wù) 為中國經(jīng)濟發(fā)展和汽車工業(yè)做貢獻

   

詳情

 

 

1.國3公告申報7月才停止 國4實施已延期

        中機公司5月10日發(fā)布《關(guān)于實施重型柴油車國四排放標準的通知》,要求按照《車用壓燃式發(fā)動機排氣污染物限值及方法》(GB17691-2005),經(jīng)請示工信息部同意,決定自2013年7月1日起,新申報重型柴油車產(chǎn)品均應(yīng)符合國四排放標準,并停止受理國三重型柴油車新產(chǎn)品。我們點評如下:7月1日才停止工信部老產(chǎn)品公告申報,國IV 排放實施已經(jīng)延期。

        從法規(guī)推進的順序來看,國4排放法規(guī)要實施,首先是工信部國3排放產(chǎn)品停止申報公告,然后國3產(chǎn)品的生產(chǎn)停止,最后才是銷售停止。考慮到剛申報的產(chǎn)品若立即停止銷售會形成社會資源的浪費,因此,國3產(chǎn)品的銷售停止時間較公告停止申報時間勢必應(yīng)該有一段時間間隔,因此,市場預(yù)期的7月1日國3產(chǎn)品停止銷售事實上已經(jīng)落空。

        國IV排放實施日期不會間隔太久,14年1月或7月可能性較大。

        工信部國3公告目錄停止申報,意味著國4排放法規(guī)即將全面實施。背后的政策邏輯在于,一旦新產(chǎn)品停止申報,而市場需求又在變化,容易出現(xiàn)生產(chǎn)和銷售脫節(jié)的現(xiàn)象,因此GB17691-2005規(guī)定中間的間隔是12個月,而參考國2升級國3的實際進程來看,07-08年國2升級國3從工信部公告停止申報至銷售停止,大約是9-10個月。因此,我們估計2014年1月1日至7月1日間全面實施國4排放的概率較大,媒體報道的2015年1月1日實施、個別企業(yè)已經(jīng)接到通知,我們認為可能性不大,或?qū)儆谡`傳。但若中重卡行業(yè)進一步下滑,國Ⅳ排放標準有大幅推遲的可能性。

 
 

 

2.上汽大通大力推行商乘并舉模式

        作為市場新入者,上汽大通一直保持高速發(fā)展速度。近日,上汽大通宣布,經(jīng)過20個月的發(fā)展,該品牌第10000輛汽車正式下線,速度遠超行業(yè)平均水平。而隨著1萬輛的下線,上汽大通繼續(xù)推行商乘并舉的模式,且推出首款商用MPV概念車G10。這也意味著,上汽大通從單純的提供產(chǎn)品,到探尋消費者未來需求的轉(zhuǎn)變。

        據(jù)了解,上汽大通自首款產(chǎn)品上市起,一年多時間已經(jīng)完成了產(chǎn)品與市場的全面覆蓋。統(tǒng)計顯示,上汽大通去年一共銷售6000輛,完成了6%的市場占有率,先后推出34款基本車型,申請200多個公告,覆蓋300多個產(chǎn)品系列。

        在網(wǎng)絡(luò)渠道方面,上汽大通在國內(nèi)已經(jīng)有128家經(jīng)銷商和110家售后服務(wù)網(wǎng)點,且全球化戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進,已覆蓋南非、澳大利亞、新西蘭、新加坡等13個國家和地區(qū)。并且售后服務(wù)水準也同步提升,舉辦了首屆全球售后技能大賽與國際服務(wù)水準接軌。

        上汽大通方面表示,用了一年零八個月的時間完成萬輛銷售,而業(yè)內(nèi)其它公司基本都用了兩年半到三年的時間才完成。數(shù)據(jù)的背后是上汽商用車從進入這個市場開始,就按照既定戰(zhàn)略穩(wěn)步前進的執(zhí)行力:即以市場需求為導(dǎo)向,以為消費者提供更好更完善的產(chǎn)品為理念,創(chuàng)新與速度互為支撐,打破常規(guī)發(fā)展思路,不斷實現(xiàn)覆蓋營銷、制造和口碑等各方面全面快速成長。

        隨著10000輛汽車的下線,也開啟了上汽大通的新發(fā)展階段。近日,上汽大通發(fā)布了商用車行業(yè)首款商用MPV概念車G10,繼續(xù)高舉商乘并舉戰(zhàn)略,尋求從單純的提供產(chǎn)品到探尋消費者未來需求的轉(zhuǎn)變。

        據(jù)悉,商用MPV概念車G10是上汽商用車依托上汽集團全球資源平臺,依照“國際基準”理念開發(fā)的商用車領(lǐng)域首款概念車。G10是取自英文Guide 10的意思,它代表上汽引領(lǐng)中國未來10年商用車發(fā)展愿望,也代表著“Great Power高效動力”、“Green Concept綠色環(huán)保”、“Global Technology全球科技”的理念。其中,該車采用了上汽集團最新的發(fā)動機,排放能夠達到歐6標準。并且,G10將由電腦、手機、網(wǎng)絡(luò)和汽車形成的四位一體第三代移動商務(wù)平臺,以車為載體,整合實時移動會議中心、智能高速無線網(wǎng)絡(luò)、新一代物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

        上汽大通方面表示,商用MPV概念車G10發(fā)布,意味著上汽大通已經(jīng)找到了一條可持續(xù)的差異化發(fā)展道路,改變了商用車行業(yè)單純以銷量換發(fā)展的策略,而是通過技術(shù)升級和趨勢引領(lǐng)改變行業(yè)格局。隨著商用MPV概念車G10的推出,上汽商用車實現(xiàn)了商用車制造企業(yè)從單純的提供產(chǎn)品到探尋消費者未來需求的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。
 
 

 

3.東風康明斯第200萬臺發(fā)動機在襄陽下線

        近日,位于襄陽的東風康明斯發(fā)動機有限公司迎來了又一里程碑—由東風康明斯生產(chǎn)的第200萬臺發(fā)動機圓滿下線。在公司辦公樓前,簡潔而隆重的舉行了東風康明斯第200萬臺發(fā)動機下線暨增資擴股十周年紀念儀式。 東風康明斯總經(jīng)理、黨委書記黃乃緒,東風康明斯常務(wù)副總經(jīng)理王寧、經(jīng)營管理層以及員工代表們一起在臺下就坐,共同見證了東風康明斯發(fā)展史上這令人激動的時刻。第200萬臺發(fā)動機下線暨增資擴股十周年對于東風康明斯具有非同尋常的意義。至此,公司將站在新的高點,開啟下一個十年發(fā)展的新篇章。

        2003年4月1日,東風與康明斯公司再一次擴大合作,在北京人民大會堂簽訂增資擴股合同,將當時東風汽車股份所屬的柴油發(fā)動機分公司,康明斯公司所屬的康明斯(襄陽)機加工公司及雙方業(yè)已合資設(shè)立的東風康明斯發(fā)動機有限公司整合為一體,最優(yōu)化地使用幾家企業(yè)的存量資產(chǎn)并避免新的重復(fù)投資,從而提高企業(yè)效益,降低生產(chǎn)成本,增加企業(yè)的競爭能力;同時,全面引進康明斯最先進的電控發(fā)動機技術(shù)平臺,在技術(shù)上實現(xiàn)與歐美市場同步,大幅度提升產(chǎn)品技術(shù)含量和競爭力。同年4月,增資擴股后的東風康明斯發(fā)動機有限公司正式揭牌。2007年5月,東風康明斯第100萬臺發(fā)動機下線。時隔六年,東風康明斯又一次實現(xiàn)了新的跨越,迎來了第200萬臺發(fā)動機下線。

        十年勵精圖治,東風康明斯從當初的“老柴發(fā)”,邁進可持續(xù)發(fā)展軌道,站上了新的歷史高點。十年來,東風康明斯的產(chǎn)能從當初年產(chǎn)3萬臺、5萬臺、10萬臺提升到現(xiàn)在的30萬臺;產(chǎn)品線不斷豐富,從最初的B系列擴大到現(xiàn)有的B、C、L、LK系列機械式和ISB、ISDe、QSB、ISLe、ISL、QSL、ISZ、QSZ系列全電控柴油發(fā)動機等機型,功率覆蓋范圍80至680馬力,應(yīng)用范圍包括卡車、客車、特種車輛、工程機械、發(fā)電機組、船機等各種應(yīng)用領(lǐng)域。在剛剛舉行的第十五屆上海國際汽車工業(yè)展覽會上,東風全新一代自主研發(fā)的搭載東風康明斯ISZ 13升發(fā)動機的“天龍旗艦”首次發(fā)布,東風康明斯ISZ 13升發(fā)動機同步亮相,節(jié)油環(huán)保的優(yōu)越性能和高品質(zhì)得到用戶青睞。
 
 

 

4.歐6排放 沃爾沃卡車完成歐洲市場全系升級

        自2012年9月以來,沃爾沃卡車已經(jīng)陸續(xù)推出5款全新車型。從去年重磅登場的全新FH車型到今年面世的新款FM、FMX、FE和FL車型,這5款沃爾沃卡車新車型都通過新技術(shù),將駕駛的舒適度和效率提升到一個新的高度。

        如今,沃爾沃卡車家族越來越凸顯出家族特色,不論是最強壯彪悍的FH16重型牽引車還是家族里其他較嬌小的車型,沃爾沃經(jīng)典的鐵質(zhì)車標已經(jīng)統(tǒng)一更新位置,醒目地佇立在所有車型擋風玻璃下方。配備日間行車燈的全新車前燈也彰顯了沃爾沃卡車家族的統(tǒng)一特色。

        沃爾沃卡車推出的全系新車型都致力于為卡車駕駛員創(chuàng)造全方位的最佳駕乘體驗。全部車型的駕駛室都進行了重新設(shè)計和全面升級,力求為駕駛員提供更高效、安全、舒適、以及更符合人體工程學(xué)的駕駛環(huán)境。

        沃爾沃卡車推出的世界級的創(chuàng)新技術(shù)——沃爾沃動態(tài)轉(zhuǎn)向系統(tǒng),就是我們創(chuàng)造更輕松的駕駛感受的絕佳實例。沃爾沃卡車配置的的獨立前懸架系統(tǒng)是全球范圍內(nèi)首次被應(yīng)用于重型卡車之上的技術(shù),使舒適度和穩(wěn)定性有了突破性的提高。”沃爾沃卡車總裁Claes Nilsson解釋道。

        沃爾沃卡車在降低客戶運輸成本方面也推出了新技術(shù)和新服務(wù)。如應(yīng)用高級遠程信息處理技術(shù)來監(jiān)控大量數(shù)據(jù),這意味著沃爾沃FH、FM、FE和FL車型如今可以通過升級后的金牌服務(wù)協(xié)議來實現(xiàn)卡車的最高運行時間。

        沃爾沃卡車的車隊管理軟件Dynafleet、燃油建議以及高效駕駛培訓(xùn)課程都是專供沃爾沃卡車駕駛員和車隊管理人員使用的節(jié)油技術(shù)與服務(wù)。除此之外,沃爾沃卡車I-Shift系統(tǒng)可以跟據(jù)不同的駕駛路況進行自動變速以降低油耗,I-Shift技術(shù)目前不僅適用于FH、FM、FMX車型,F(xiàn)E車型也配置了該系統(tǒng)。

        在沃爾沃卡車所有節(jié)油技術(shù)中,沃爾沃卡車I-See自動巡航系統(tǒng)功不可沒,它能幫助控制檔位、油門和剎車,確保車輛保持最節(jié)油的狀態(tài)。搭載I-See系統(tǒng)的卡車行駛在坡路時,當時的地形信息將會自動上傳到沃爾沃卡車服務(wù)器。當另一輛同樣配置I-See系統(tǒng)的卡車駛?cè)胪欢蔚缆窌r,系統(tǒng)將會自動從服務(wù)器獲取地形信息,自動調(diào)節(jié)檔位、油門和剎車到記錄中的最節(jié)油狀態(tài)。該系統(tǒng)能將柴油消耗量減少5%。

 
 

 

5.陜汽重卡沙漠越野車產(chǎn)品西安推廣

        5月16日,以“越野無界 行者無疆”為主題的2013年陜汽重卡沙漠越野車產(chǎn)品推廣暨用戶座談會在西安隆重舉行。這是陜汽重卡針對沙漠越野車的首次專題推廣,既是陜汽特種車推廣的一次契機,更是陜汽與能源企業(yè)戰(zhàn)略合作關(guān)系的進一步加強和深化,陜汽沙漠越野車未來在能源行業(yè)的應(yīng)用和普及將進一步得到推進和擴大,產(chǎn)品品質(zhì)提升信息反饋通道也將進一步建立健全。

        眾所周知,陜汽是中國重型越野軍車的搖籃,作為唯一指定裝備我軍的重型軍用越野車生產(chǎn)基地,在35、50、60周年國慶閱兵時,陜汽軍車成為行業(yè)唯一3次參加閱兵的重卡企業(yè)。2009年起,陜汽被指定為“全國超級卡車越野大賽唯一指定賽車,復(fù)雜賽道鑒證整車性能。陜汽挑戰(zhàn)極限之旅,成功挑戰(zhàn)世界第一高度珠穆朗瑪峰、中國第一熱度新疆吐魯番 62.7度、中國第一寒冷黑龍江漠河 -37度三大極限環(huán)境,苛刻的“三高”實驗驗證確保車輛在惡劣工況啟動、運行。這是陜汽制造的保證,也是陜汽制造的信心。

        陜汽以軍車品質(zhì)為依托,以“國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站”強大研發(fā)能力為保障,針對能源、礦產(chǎn)資源開發(fā),勘探、開采作業(yè)、供給補充等專業(yè)運輸工作的特殊性,全面考察沙漠、戈壁、礫石、沼澤無道路等復(fù)雜地表的工況,持續(xù)推進產(chǎn)品創(chuàng)新,打造了各項性能要求遠高于普通民用卡車的陜汽沙漠越野車,在進口沙漠車雄踞市場的環(huán)境下,突出重圍,成為國內(nèi)沙漠車市場新的領(lǐng)導(dǎo)者。

        陜汽沙漠越野車產(chǎn)品搭載國內(nèi)最成熟的濰柴藍擎II代發(fā)動機,低轉(zhuǎn)速、大排量、燃油水寒寶+電磁恒溫扇+WP多功率省油開關(guān)+心動力節(jié)油風扇四度節(jié)油組合,滿足排放要求。獨特的法士特雙中間軸變速器確保傳動效率。陜汽漢德曼技術(shù)前后橋,超強承載。高密封性F3000駕駛室,針對沙漠顛簸路況,對現(xiàn)有駕駛室四點懸浮懸置機構(gòu)進行減震器加強和結(jié)構(gòu)改進,同時加裝駕駛室橫向減震裝置,進而提高車輛舒適性和駕駛室懸置機構(gòu)的可靠性及耐久性。還有加強型熱區(qū)版空調(diào)以及針對沙漠特殊環(huán)境加裝的燈具、保險杠等防護裝置,提高行車的安全性,全面適應(yīng)沙漠特殊環(huán)境,打造超可靠 、超安全、超強勁、超適應(yīng)、超經(jīng)濟的沙漠專用車典范之作。陜汽沙漠越野車出口非洲多國,在實踐中不斷檢驗成長,而陜汽人堅持不懈的埋頭苦干創(chuàng)新精神,更是為沙漠越野車產(chǎn)品的不斷改進提升,提供了強有力的技術(shù)支持和保證。
 
        2013年,面對新的挑戰(zhàn)和機遇,在打造一流產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,陜汽將持續(xù)推進打造行業(yè)首個“全價值暢行”客戶定制服務(wù)系統(tǒng),全面推進企業(yè)從單一產(chǎn)品制造向服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型,通過轉(zhuǎn)型推動企業(yè)快速發(fā)展,實現(xiàn)服務(wù)性制造商業(yè)模式的進一步落地,深度挖掘產(chǎn)品全生命周期需求。
 
 

 

6.上饒客車SR6890GHN液化天然氣公交車問世

        根據(jù)國務(wù)院的節(jié)能環(huán)保戰(zhàn)略規(guī)劃和市場的實際需求,我公司新能源事業(yè)部在城市客車“油改氣”方面邁出了堅實的一步。經(jīng)過充分的市場調(diào)研和領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策,通過技術(shù)開發(fā)、配置比對,倉庫、采購和生產(chǎn)等各部門的鼎力配合,按照審定的技術(shù)方案和設(shè)計圖紙,進行了包括底盤加工,車身骨架焊接,車身蒙皮,電器件裝配,車內(nèi)和車外飾件安裝,LNG氣罐的固定以及整車的涂裝等一系列的制造流程,經(jīng)過技術(shù)人員生產(chǎn)試制等部門近50天的共同怒力,SR6890GHN樣車終于試制成功。經(jīng)過初步的上路測試,整車總體性能指標優(yōu)良,與傳統(tǒng)柴油車相比,具有噪音低,能耗低和排放小的優(yōu)點,更適宜作為城市公交。

        經(jīng)濟、節(jié)能:天然氣價格便宜,每天運營下來的燃料成本比柴油要省20%,按每天運行200公里計,按目前的油價和氣價,每月可省燃油費2800元左右。

        環(huán)保:液化天然氣(LNG) 是公認的地球上最干凈的能源,無色,無味,無毒且無腐蝕性。它的主要成份是甲烷,燃燒后的成份是水和二氧化碳;所以燃燒后對空氣的污染相當小。現(xiàn)在江西南昌和新余都有加氣站,新余已可以加氣,南昌LNG加氣站已建成,上饒LNG加氣站的籌建工作也取得了很大進展。

        現(xiàn)在SR6890HNG已進入改進完善和試車階段。上饒公交公司領(lǐng)導(dǎo)目前對我們試制的樣車進行了評審,并根據(jù)實際使用情況提出了若干意見和建議,表示這款車總體不錯,也符合現(xiàn)在市場的需求,但要在細節(jié)上做到更人性化和合理化。這不僅僅是針對這輛樣車的完善,對今后批量生產(chǎn)也起到了至關(guān)重要的作用。他們希望我們對產(chǎn)品認真總結(jié),不斷改進。充分考慮客戶需求,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,為上饒客車這一品牌創(chuàng)造新的影響力。
 
 

 

7.東風汽車重組福汽 股權(quán)占比先45%再60%

        2012年一直懸而未決的汽車業(yè)兼并重組大事——東風汽車與福汽集團重組終于迎來實質(zhì)性進展,16日,東風汽車就重組福汽集團與福建省政府簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,這是繼2009年11月長安汽車重組中航汽車后汽車界又一重大戰(zhàn)略重組事件。

        根據(jù)協(xié)議,東風汽車將以增資方式持有福汽集團45%的股權(quán),待福汽集團的產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到30萬輛時,東風汽車還將進一步注資,屆時股比將達到60%;與此同時,東風汽車還將與福汽集團組建控股公司,新成立的控股公司擁有東南汽車50%的股權(quán)。

        東南汽車目前為福汽集團最核心的資產(chǎn),2012年東南汽車營業(yè)收入為72.61億元,較2011年有所下滑,但凈利及綜合收益總額為3729.5萬元,同比增長11.28%,資產(chǎn)負債率為43.62%。東風汽車是國內(nèi)第二大汽車集團,2012年銷售汽車307.85萬輛,其中乘用車銷量為245.5萬輛,商用車銷量小幅下滑至62.3萬輛。

        據(jù)悉,在擁有了風神、風行以及風度之后,東南汽車也將被劃入至東風大自主品牌陣營之中,并成為東風乘用車旗下的第四個子品牌。

        汽車分析師賈新光認為,對于東風汽車而言,重組是其首推的“大自主”戰(zhàn)略的強勢補充。福汽集團旗下的自主品牌汽車,將對加快推進東風“大自主”戰(zhàn)略、實現(xiàn)東風自主品牌“乾”D300中期事業(yè)計劃目標起到重要的作用。而福汽集團所在的福建省,將成為東風繼廣東之后的又一南方戰(zhàn)略基地。

        2011年12月,東風汽車發(fā)布了自主品牌“乾”D300計劃,提出到2016年自主品牌實現(xiàn)銷量300萬輛。2012年,東風“乾”D300計劃實現(xiàn)良好開局,公司自主品牌汽車累計銷售112萬輛。根據(jù)東風汽車的中期事業(yè)規(guī)劃,到2016年,東風汽車自主品牌包括商用車和乘用車銷量要達到300萬輛,出口30萬輛。

        業(yè)內(nèi)分析,先試水東南汽車,再整體謀劃福汽集團改革,是東風汽車此次整合的總體思路。劉衛(wèi)東也表示,“未來東風汽車將再對福汽集團旗下的其他控股公司進行梳理”。

        據(jù)了解,有關(guān)東風汽車重組福汽集團的新聞早已傳言許久,但由于太過繁瑣的連帶關(guān)系以及股權(quán)分配方面的問題,曾使得重組的進展十分緩慢甚至一度傳言告吹。

        不過,業(yè)內(nèi)也提出擔心,福汽集團股權(quán)復(fù)雜,重組涉及戴姆勒奔馳、三菱和中華等相關(guān)合資方的利益,能否實現(xiàn)1+1>2的效果,還需東風汽車認真規(guī)劃。